承上啟下謀新篇 砥礪奮進開新局 | 臺州高速集團召開
2020年半年度工作總結會
7月22日上午，臺州高速集團召開2020年上半年工作總結會。公司領導班子成員，中層以上人員，以及其他相關人員參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長、總經理陳文波主持。
圖為會議現場
會上，各相關部門對上半年工作、黨風廉政建設、二季度安全生產形勢作了匯報。
圖為公司黨委書記、董事長、總經理陳文波作全公司工作總結
公司黨委書記、董事長、總經理陳文波指出，上半年，公司形勢比預料的嚴峻，困難比想象的多，但我們取得的成績比預料的好，收獲比預期的多。各部門的工作措施得力，方法得當，工作很有成效。
獲得成績，有喜有憂有特色。上半年，受新冠肺炎疫情影響，公司根據國家政策實施了長達95天的免通，通行費收入受到很大影響，經過努力，上半年公司通行費收入完成計劃數34.52%，實現凈利潤完成計劃數的49.50%。上半年，公司在上海證券交易所成功發行綠色公司債券（總規模10億元），是浙江省首單用于ETC項目的綠色公司債券，也是國內第二單用于ETC項目的綠色公司債券。這些成績是新冠肺炎疫情的影響下取得的，來之不易。
推進工作，有序有進有落實。抓鐵有痕，有效防控疫情：統籌防控“一盤棋”，嚴密布控“防護網”，強化物資保障，嚴格人員排摸，加強消毒消殺，增添防控設備等措施，全力以赴抓好疫情防控。全體黨員干部模范帶頭，發揮戰斗堡壘作用，沖鋒戰斗在防疫一線，全體黨員一致奮勇向前，讓黨旗高高飄揚。保障免通，彰顯國企擔當：公司嚴格落實國家免通政策，上半年共實施了94天的免通，為保障道路暢通、減少業主運輸成本貢獻了“臺州高速”力量。按照上年同時段收入測算，免通期間公司共計減免通行費約1.4億元。臺州高速集團作為國有企業在此次疫情期間做出了應有的貢獻。聯勤聯動，收費平穩過渡：克服收費系統新舊更新、ETC門架改造、入口稱重設備改造、免通期限長、特情處置多、設備新舊磨合等困難，各部門強化聯勤聯動，形成工作合力，平穩順利完成取消省界收費站和全國高速公路恢復收費工作。齊頭并進，房產多點開花：高速房產集團多個項目齊頭并進，呈現良好的發展態勢。已售項目順利交房，文鼎苑項目按合同約定時間按時發證；在售項目成績喜人，黃巖玖璽項目銷售靚麗；新開項目進度加快，椒江下北山項目進場施工，椒江中心大道洪家地塊項目進行設計方案報批；開疆拓土再獲新地，成功競得黃巖二環西路地塊，為房產后續發展再添動能。練好內功，管理持續提升：上半年，審計巡察整改到位，產業拓展積極有為，內控內審監督到位，綜合服務規范高效，預算管理放控有度，公司內部管理的效能和水平進一步提升。筑穩根基，安全基礎穩固：上半年，通過落實安全生產責任、注重安全隱患排查、強化安全培訓宣傳、開展安全系列活動、強化路面清障施救等措施，使得安全基礎不斷穩固。
溫嶺“6.13”槽罐車爆炸事故發生后，公司領導及相關部門第一時間趕往事故現場，進行指揮處置，安保部、工程部、施救中心、收費所等相關部門快速反應，及時、妥善、科學應對，有力降低了事故的損失。同時，受損匝道橋梁維修工程及時跟進。
黨建工作，有聲有色有成效。上半年，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府、臺州交投集團的決策部署，集團黨委發揮核心引領作用，充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用，黨建作用更加凸顯。疫情期間工作、學習兩不誤。開展了“答好四問謀新篇 攻堅破難勇擔當“解放思想大討論活動、“廉潔文化創建現場會”、“紅五月”等系列活動，各項黨建活動開展的有聲有色。深入推進廉政文化創建，查擺廉政風險點，強化風險預防，黨風廉政建設持續加強。嚴格按照民主推薦和考察程序，完成中層選拔任用和員工招聘，完成對子公司、控股公司董、監事職務調整，組建了監控中心隊伍，隊伍建設持續加強。
陳文波還分析了存在的問題：客觀方面：公司路段收費年限臨近到期；新冠肺炎疫情影響征費收入下降；房產形勢不確定因素增多；公司人員結構、年齡結構、文化結構不平衡等問題。主觀方面：時間過半，完成年度目標任務還有差距；思想還不夠解放，缺乏激情和主動性；遵守紀律上有放松現象；安全隱患仍有不同程度的存在。
陳文波提出下半年工作思路。
要穩固基本盤底。圍繞主業，努力提高征費收入：強化業務培訓，規范收費流程，提升收費效能，做到應征不漏，應免不征。延伸服務內涵，擴大宣傳推廣，提高司乘人員滿意度，提升服務品牌。加大違規行為的打擊，確保應收不漏。努力實現增收堵漏，確保完成全年征費目標。夯實房產，加快推進開發速度：加快在售房產銷售，盯緊在建項目工程進度，結合市場前景、公司發展需求、目前運作能力，科學研究是否進一步儲備土地資源。進一步加強統籌管理，科學合理安排好幾個項目的協調推進，快馬加鞭，再接再厲，努力實現房產項目滾動、可持續發展，做大、做強、做優公司的房地產產業。安全為本，常態抓好疫情防控：堅持工作、防控兩手抓、兩手硬的思路，持續抓好疫情常態化防控。進一步壓實責任，精準施策，強化關鍵環節和重點領域的防控，盯緊每一個風險點，繼續抓緊、抓實、抓細各項防控舉措，切實保障公司安全和員工健康。于此同時，也做好其他基礎安全工作。
要提升綜合實力。突出路面提升，完成“國檢”目標：在加快推進6.13事故路程修復工作的基礎上，做好路網的大中修工程，按期完成溫嶺西受損匝道橋梁維修工程，提升路面使用性能指數，確保“國檢”達標。強化入口管控和聯勤聯動，確保路段安全暢通。規范收費管理，確保收費專業、規范、文明。突出黨建引領，強化隊伍建設：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，不斷鞏固“兩學一做”成果，促進“兩學一做”常態化、制度化。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅持以黨建引領公司發展。不斷夯實黨建工作基礎，創新黨建工作方式，加強黨風廉政建設，加強人才隊伍建設。突出核心管理，提升工作效能：強化征費業務培訓和收費稽查考核，不斷提升征費管理能力。加強預算控制和資金統籌，提高資金使用效率和經濟效益。規范人事管理，強化內審監督，優化人力資源，確保廉潔高效。做好內環路（黃巖段）項目掃尾工作，確保有始有終。
要續寫創業文章。在資金方面，依托臺州高速集團現有的現金流平臺，擴大自有資產，做好資金效益最大化。在資源方面，借助臺州交投集團大交通廣闊平臺，借勢借力，謀求適合公司發展的優質項目來進行拓展。在途徑方面，探索合作開發等新途徑。在力度方面，繼續加大產業拓展力度，對相關合適項目進行跟進考察調研，視項目進展適時進行可行性分析研究，民主決策，科學決策，爭取相關項目能夠早日開花結果。
陳文波要求，要統一思想，提高認識。要明確任務，突出重點。
要采取措施，落實責任。要強化考核，全面完成。要進一步強化責任擔當，提高干事效能，發揚求真務實、開拓進取、埋頭實干的精神，
不斷開創臺州高速發展新局面。
圖為公司黨委副書記、副總經理陳保衛，分別對黨群部、監察室、人力資源部、審計部工作作點評
圖為公司黨委委員，副總經理羅小將分別對辦公室、高速房產集團工作作點評
圖為副總經理章海峰分別對征費部、各收費所、監控中心工作作點評
圖為公司黨委委員、總會計師章彩霞，分別對計財部、財務結算中心、資產管理部工作作點評
圖為公司黨委委員、總工程師江輝，分別對工程養護部、維養中心、隧道所、市政公司工作作點評
圖為公司副總經理、董事會秘書王雍，對股權投資部、董監辦工作作點評
圖為公司工會主席、安全總監項同富，對安保部和工會相關工作作點評
會上，各分管領導對各自分管戰線的工作作了點評，并就下半年工作提出要求和部署。
包啟曉
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