2月11日，臺州高速房產(chǎn)（集團）召開2025年度工作總結(jié)表彰大會，統(tǒng)一思想，凝聚共識，激昂斗志。高速集團黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會議并作重要講話。臺州高速房產(chǎn)（集團）經(jīng)營班子、受表彰員工及員工代表參加會議。
羅小將指出，2025年，在行業(yè)整體承壓、市場需求持續(xù)疲軟的大背景下，高速房產(chǎn)全體員工凝心聚力，搶抓機遇，逆勢而上，管理團隊精準施策，深耕品質(zhì)提升，激發(fā)內(nèi)生動力，用實干詮釋了責任與擔當，實現(xiàn)了公司的穩(wěn)健經(jīng)營、良性發(fā)展。
羅小將強調(diào)，前路漫漫，艱難險阻，高速房產(chǎn)全體員工既要正視困難、直面短板弱項，更要看到機遇、堅定信心，在探索中謀劃新路，在攻堅中增加闖勁，展現(xiàn)新作為，做出新貢獻，全力以赴推動新的一年各項工作穩(wěn)步開局。
結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀與公司實際，羅小將對全體員工提出三點要求：
一是實干篤行，以擔當踐使命。公司是全體員工的共同家園，無論是管理層還是基層員工，在公司攻堅的困難時期，都要主動扛起責任、彰顯自身價值。管理層要發(fā)揮“頭雁領(lǐng)航”作用，主動謀劃、靠前指揮，破解經(jīng)營管理、項目推進、營銷策劃的堵點難點；基層員工要立足本職、勤學(xué)善思，充分發(fā)揮自身特長與優(yōu)勢，摒棄“等靠要”思想，實現(xiàn)從被動執(zhí)行向主動作為的轉(zhuǎn)變，在各自崗位上履職盡責、發(fā)光發(fā)亮，以實干實績踐行使命，推動公司發(fā)展。
二是凝心聚力，以團結(jié)強根基。團結(jié)一心可以凝聚起無堅不摧的戰(zhàn)斗力。全體員工要牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，既要各司其職、各盡其責，更要協(xié)同協(xié)作、互幫互助，做到人人有擔當、個個盡責任、事事有落實；要珍惜朝夕相處的同事情誼，坦誠相待、互幫共進，營造團結(jié)友愛、干事奮進的良好氛圍，讓團隊的力量成為公司穿越下行周期、突破發(fā)展瓶頸的強大支撐。
三是銳意進取，以創(chuàng)新破困局。要創(chuàng)新經(jīng)營思維，優(yōu)化資源配置，積極探索經(jīng)營新模式，助力公司在板塊整合中破解困局、激發(fā)動能；要創(chuàng)新隊伍建設(shè)，建立科學(xué)合理、公平高效的績效激勵機制，結(jié)合崗位需求開展新技能、新業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，夯實團隊創(chuàng)新根基和綜合素養(yǎng)；要創(chuàng)新銷售舉措，依托線上展示、直播推介等多元化服務(wù)，拓寬銷售渠道，構(gòu)建線上線下融和的營銷體系，以服務(wù)創(chuàng)新帶動銷量提升。
臺州高速房產(chǎn)（集團）董事長、總經(jīng)理彭楊軍全面復(fù)盤了2025年工作成效，深入剖析了行業(yè)形勢與公司發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析了存在的問題與不足，圍繞目標制定攻堅策略，為2026年工作指明方向。
會議表彰了2025年度考核優(yōu)秀員工、優(yōu)秀銷售員等，激勵全體員工以先進為榜樣，砥礪前行，全力攻堅。
四時無止息，日月共回旋。新的一年，新的征程，臺州高速房產(chǎn)（集團）全體員工將以此次表彰大會為新的起點，銘記過往耕耘、汲取奮進力量，以更堅定的信心、更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的舉措，補齊短板，勇破局、開新局，書寫公司“十五五”發(fā)展新篇章。
盧丹麗
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